{"id":1140,"date":"2024-04-10T10:38:05","date_gmt":"2024-04-10T13:38:05","guid":{"rendered":"https:\/\/noticiassaludables.com.ar\/?p=1140"},"modified":"2024-04-10T10:38:05","modified_gmt":"2024-04-10T13:38:05","slug":"claves-para-motivar-a-los-equipos-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticiassaludables.com.ar\/?p=1140","title":{"rendered":"Claves para motivar a los equipos de trabajo"},"content":{"rendered":"\n

Los estudios han demostrado que el incentivo econ\u00f3mico es importante, pero no siempre es el principal. Por eso instrumentar una serie de acciones motivadoras mejorar\u00e1 el clima laboral y el rendimiento. Estas son algunas ideas f\u00e1ciles de implementar<\/p>\n\n\n\n

En el mundo altamente competitivo de hoy, tener un equipo de trabajo motivado<\/strong> es crucial para el \u00e9xito. Pero motivar a los empleados no es solo cuesti\u00f3n de ofrecerles un salario m\u00e1s alto. De hecho, el dinero no siempre es el principal motivador para la mayor\u00eda de los empleados, seg\u00fan las encuestas, aunque sin descartar su centralidad, hoy quien trabaja valora a la par el buen clima,<\/strong> la relaci\u00f3n con sus superiores <\/strong>y que haya un sentido de prop\u00f3sito,<\/strong> reconocimiento<\/strong> y oportunidades<\/strong> de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

<\/a><\/p>\n\n\n\n

De all\u00ed que el factor de motivaci\u00f3n incide directamente en la productividad. Un equipo motivado est\u00e1 m\u00e1s comprometido con su trabajo y se enfoca m\u00e1s en los resultados. Adem\u00e1s, tienen una actitud positiva<\/strong> en el trabajo, lo que se traduce en un ambiente laboral m\u00e1s agradable y en un mejor trato con los clientes.<\/p>\n\n\n\n

Por el contrario, la falta de motivaci\u00f3n puede llevar a la desmotivaci\u00f3n, la apat\u00eda y el bajo rendimiento.<\/p>\n\n\n\n

<\/a><\/p>\n\n\n\n

Los dos tipos de motivaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

La motivaci\u00f3n puede ser intr\u00ednseca o extr\u00ednseca. La primera es la que surge desde el interior de la persona. Es decir, la persona est\u00e1 motivada por el trabajo en s\u00ed, por la satisfacci\u00f3n que le produce, por el sentido de logro y por el deseo de aprender y crecer.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, la motivaci\u00f3n extr\u00ednseca es aquella que viene de factores externos, como el salario, los incentivos, los reconocimientos y las promociones.<\/p>\n\n\n\n

<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ambos tipos de motivaci\u00f3n son importantes, pero la intr\u00ednseca es m\u00e1s efectiva a largo plazo, ya que las personas se comprometen e involucran m\u00e1s por razones internas, y no s\u00f3lo por los factores externos.<\/p>\n\n\n\n

\"ElEl reconocimiento de la tarea bien hecha es una de las mejores formas de aplicar lo que se llama \u201csalario emocional\u201d, que es lo no remunerativo en dinero<\/p>\n\n\n\n

10 formas de motivar a los equipos<\/h2>\n\n\n\n

Para empezar con las formas sencillas y efectivas de motivar a los equipos de trabajo, se necesita saber que no se trata, exclusivamente, de hacer demasiados \u201cfuegos artificiales\u201d, ni de trabajar en base a la euforia de la gente: con acciones cotidianas, sencillas y accesibles se logra un impacto mayor si se las sostiene en el tiempo.<\/p>\n\n\n\n

La sugerencia es practicarlo continuamente y dentro de un plan estrat\u00e9gico a corto, mediano y largo plazo; para lo que cada l\u00edder de sectores y la alta direcci\u00f3n necesitan estar totalmente comprometidos y ser coherentes en su aplicaci\u00f3n diaria.<\/p>\n\n\n\n

1- Fomentar la comunicaci\u00f3n abierta<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El personal necesita sentirse escuchado y valorado. Con una forma de comunicaci\u00f3n clara y abierta<\/strong>, empezando por los propios l\u00edderes, y luego con cada persona del equipo, se abren v\u00ednculos que, desde una verticalidad de mando, pueden verse comprometidos.<\/p>\n\n\n\n

Recomiendo que quienes lideran generen espacios espec\u00edficos de di\u00e1logo donde cada integrante se sienta c\u00f3modo<\/strong> para hablar de sus inquietudes, necesidades y sugerencias. A su vez, brindar feedback de calidad, incluyendo las mejoras, y de reconocimiento, har\u00e1 que las personas se entusiasmen y puedan brindar lo mejor de s\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

2- Ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cada miembro de la empresa quiere sentir que est\u00e1 avanzando en sus carrera y que se le valora y se apoya su crecimiento profesional. Por ejemplo, capacitar y desarrollar el potencial individual y de los equipos, es muy bien percibido y sirve como un est\u00edmulo eficaz y concreto.<\/p>\n\n\n\n

Incluso las mismas \u00e1reas pueden entrenar a otras en sus habilidades y competencias, produci\u00e9ndose un efecto de aprendizaje colaborativo sumamente eficaz para elevar la motivaci\u00f3n y el compromiso.<\/p>\n\n\n\n

\"CrearCrear un laboratorio de innovaci\u00f3n, con tutor\u00eda profesional, para generar nuevos negocios. Participaci\u00f3n en las ganancias de dichos proyectos<\/p>\n\n\n\n

3- Reconocimiento y recompensas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cHizo lo que debe hacer: para eso yo le pago\u201d, se escucha decir en muchas empresas con jefes verticalistas. Sin embargo, el reconocimiento de la tarea bien hecha <\/strong>es una de las mejores formas de aplicar lo que se llama \u201csalario emocional\u201d, <\/strong>que es lo no remunerativo en dinero. Recomiendo a cada l\u00edder que no dude en reconocer y felicitar los logros, as\u00ed como celebrarlos en equipo y comunicarlos apropiadamente dentro de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Por otra parte, la recompensa ante rendimientos sobresalientes es otra de las formas de generar un esp\u00edritu motivado y entusiasta. Por ejemplo, invitar a un almuerzo especial<\/strong>, dar d\u00edas libres adicionales<\/strong>, e incluso, escribir un texto de felicitaci\u00f3n<\/strong> en la red interna de la empresa y en las redes sociales: todos estos son s\u00edmbolos de la valoraci\u00f3n por el trabajo.<\/p>\n\n\n\n

4- Promover el equilibrio entre la vida laboral y personal<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Actualmente m\u00e1s que antes es fundamental sostener el equilibrio saludable <\/strong>entre la vida personal y profesional. Peque\u00f1as acciones como no molestar a las personas fuera de su horario, establecer d\u00edas y horas espec\u00edficas para ser contactados ante una urgencia, y el pedir permiso para hacer alguna excepci\u00f3n, son altamente apreciadas por quienes trabajan. La experiencia demuestra que la gente se siente m\u00e1s comprometida y con mayor energ\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

5- Capacitar a tus empleados<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como las competencias laborales est\u00e1n cambiando, es fundamental entrenar a las personas en las habilidades y conocimientos de la nueva era. Hay miles de formas de capacitar en forma gratuita, por ejemplo, en los programas sin costo que ofrecen decenas de universidades como Harvard, Stanford, Berkley<\/strong>, y las de los distintos pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n

La red social LinkedIn tiene tambi\u00e9n cientos de cursos cortos virtuales a muy bajo costo, que cada personal podr\u00e1 tomar de acuerdo con sus necesidades.<\/p>\n\n\n\n

\"ImplementarImplementar programas de mentor\u00eda para el desarrollo profesional<\/p>\n\n\n\n

6- Hacer las condiciones de trabajo m\u00e1s flexibles<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El trabajo con flexibilidad es otra forma de incentivar. Teletrabajo, horarios flexibles y d\u00edas reducidos, son algunas de las alternativas. Esto no solo ayudar\u00e1 a los empleados a equilibrar su vida laboral y personal, sino que tambi\u00e9n les demostrar\u00e1 que la empresa se preocupa por su bienestar<\/strong> y est\u00e1 dispuesta a ser flexible para acomodar sus necesidades.<\/p>\n\n\n\n

Para implementar estas pol\u00edticas es conveniente que se estudien, consensuen con los equipos, y se logre el mejor equilibrio entre las demandas de resultados, el seguimiento, y los tiempos flexibles.<\/p>\n\n\n\n

7- Proporcionar beneficios<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de los tradicionales \u2014y en muchos pa\u00edses, establecidos por la ley laboral\u2014 como el seguro de salud, vacaciones pagadas y permisos de distinto tipo, las empresas pueden, por ejemplo, agregar descuentos en sus productos y servicios, y asignar cierto cupo de tiempo libre remunerado.<\/p>\n\n\n\n

Para implementar estrategias de beneficios conviene establecer un protocolo sumamente claro y bien comunicado internamente, con sus alcances, limitaciones y objetivos a cumplir para que se implementen. Siempre debemos pensar que cualquier beneficio se puede asumir luego como un derecho adquirido, por lo que ambas partes necesitan ser conscientes de las condiciones y requisitos.<\/p>\n\n\n\n

8- Mejorar la comunicaci\u00f3n interna<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si hubiese un solo aspecto que me pidieras recomendar enf\u00e1ticamente para aumentar la motivaci\u00f3n, es el de tener una \u00f3ptima comunicaci\u00f3n interna. La mayor\u00eda de las empresas que conozco adolece de esto, fundamentalmente porque no le dedican foco ni tiempo, y porque no se entrena a l\u00edderes ni al personal en comunicaci\u00f3n efectiva.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cuando la comunicaci\u00f3n fluye de manera \u00e1gil, clara y precisa, los equipos sienten menos estr\u00e9s y se produce una disminuci\u00f3n en la tasa de conflictos por malentendidos. Al lograrlo, las personas conf\u00edan m\u00e1s<\/strong>, sienten que tienen una red de contenci\u00f3n en sus colegas, y mejora notablemente el ambiente laboral. Para empezar, sugiero que se empiece por desarrollar un alto nivel de comunicaci\u00f3n interna desde la alta direcci\u00f3n. Luego, derramarlo hacia abajo y hacia los costados.<\/p>\n\n\n\n

\"LaLa implementaci\u00f3n de estas acciones depender\u00e1 de los recursos y pol\u00edticas de cada organizaci\u00f3n por lo que se deber\u00e1 seleccionar aquellas que sean m\u00e1s factibles y relevantes para cada una<\/p>\n\n\n\n

9- Fomentar la colaboraci\u00f3n y el trabajo en equipo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los ambientes de trabajo que promueven la colaboraci\u00f3n entre colegas e inter-\u00e1reas se ha demostrado que son m\u00e1s eficientes que los que no lo hacen.<\/p>\n\n\n\n

Esto no solo ayudar\u00e1 al personal a sentirse m\u00e1s involucrados en el trabajo, sino que tambi\u00e9n mejorar\u00e1 la calidad del trabajo y aumentar\u00e1 la eficacia personal, y el sentido de pertenencia. Podr\u00e1n verse como parte de algo mayor y<\/p>\n\n\n\n

10- Ser l\u00edderes positivos y con prop\u00f3sito<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este punto se enfoca en las capacidades de los l\u00edderes de este tiempo. Cada persona que encabeza un equipo es un faro<\/strong>, una gu\u00eda <\/strong>y una red de confianza en la que las personas necesitan poder respaldarse. Ser abiertos, tener flexibilidad mental para considerar puntos de vista diferentes y alentar a las personas, forman parte de esta mentalidad de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

Un punto central para trabajar es el tener en claro el prop\u00f3sito, el para qu\u00e9 hacemos lo que hacemos. Hay que repetirlo y traerlo presente constantemente, porque, de esa forma, lograr\u00e1s afianzar la conexi\u00f3n entre los prop\u00f3sitos individuales con los corporativos. Cuando lo logras, todo empieza a fluir de una manera que quiz\u00e1s jam\u00e1s imaginaste que fuese posible de lograr.<\/p>\n\n\n\n

60 acciones concretas para la motivaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de las 10 formas anteriores, para inspirarse y motivar m\u00e1s al personal con t\u00e1cticas y estrategias sencillas, de alto impacto y sostenibles en el tiempo, esta lista de 60 acciones<\/strong> pueden ser adaptadas y se pueden aplicar de inmediato,<\/strong> tal vez dos inicialmente y luego ir sumando el resto del men\u00fa de motivaci\u00f3n hasta consolidarlo en aproximadamente un a\u00f1o con las que se consideren apropiadas.<\/p>\n\n\n\n

\"UnUn equipo motivado est\u00e1 m\u00e1s comprometido con su trabajo y se enfoca m\u00e1s en los resultados<\/p>\n\n\n\n

1- Un espacio en el a\u00f1o para una breve reuni\u00f3n <\/strong>con la m\u00e1xima autoridad de la compa\u00f1\u00eda<\/p>\n\n\n\n

2- Pol\u00edtica de puertas abiertas<\/strong> de cada l\u00edder<\/p>\n\n\n\n

3- Maternidad y paternidad<\/strong> con alg\u00fan beneficio adicional por fuera de lo establecido legalmente<\/p>\n\n\n\n

4- Reconocer los logros <\/strong>individuales y de equipo en reuniones<\/p>\n\n\n\n

5- Celebrar los cumplea\u00f1os<\/strong> y logros personales<\/p>\n\n\n\n

6- Establecer metas <\/strong>claras y alcanzables, bien comunicadas a cada persona<\/p>\n\n\n\n

7- Implementar programas de mentor\u00eda <\/strong>para el desarrollo profesional<\/p>\n\n\n\n

8- Coaching individual y\/o grupal<\/p>\n\n\n\n

9- Promover un ambiente de trabajo inclusivo. Celebrar la diversidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

10- Realizar actividades de voluntariado <\/strong>como equipo<\/p>\n\n\n\n

11- Organizar competencias<\/strong> amistosas entre departamentos<\/p>\n\n\n\n

12- Establecer programas de reconocimiento de miembros destacados<\/strong><\/p>\n\n\n\n

13- Proporcionar espacios de descanso <\/strong>confortables dentro de la empresa<\/p>\n\n\n\n

14- Organizar eventos sociales<\/strong> y fiestas para fomentar la camarader\u00eda<\/p>\n\n\n\n

15- Generar oportunidades<\/strong> para que los empleados compartan ideas y sugerencias<\/p>\n\n\n\n

16- Establecer un programa de recompensas<\/strong> basado en el desempe\u00f1o<\/p>\n\n\n\n

17- Proporcionar apoyo emocional y recursos para el bienestar mental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

18- Organizar charlas y conferencias motivacionales internas<\/p>\n\n\n\n

19- Fomentar la participaci\u00f3n en grupos de inter\u00e9s<\/strong> o clubes<\/p>\n\n\n\n

20- Proporcionar oportunidades de liderazgo<\/strong> en proyectos espec\u00edficos<\/p>\n\n\n\n

21- Dar acceso a recursos de desarrollo personal<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"UnUn equipo motivado tiene una actitud positiva en el trabajo, lo que se traduce en un ambiente laboral m\u00e1s agradable y en un mejor trato con los clientes<\/p>\n\n\n\n

22- Establecer un programa de reconocimiento al estilo de \u201cempleados\/as del mes<\/strong>\u201d<\/p>\n\n\n\n

23- Permitir que los empleados propongan ideas y proyectos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

24- Limpieza y orden<\/strong> en la oficina<\/p>\n\n\n\n

25- Materiales de trabajo<\/strong> funcionales, modernos y \u00f3ptimos para la tarea<\/p>\n\n\n\n

26- Espacios<\/strong> amplios y lo m\u00e1s confortables posibles<\/p>\n\n\n\n

27- Organizar actividades de team building<\/strong><\/p>\n\n\n\n

28- Fomentar la participaci\u00f3n en conferencias o eventos<\/strong> de la industria<\/p>\n\n\n\n

29- Capacitaci\u00f3n<\/strong> en habilidades de comunicaci\u00f3n y liderazgo<\/p>\n\n\n\n

30- Mostrar aprecio<\/strong> por el esfuerzo y la dedicaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

31- Promover un ambiente de trabajo sin jerarqu\u00edas excesivas<\/p>\n\n\n\n

32- Jugar al \u201camigo secreto<\/strong>\u201d en la oficina<\/p>\n\n\n\n

33- Proporcionar oportunidades para asumir nuevos desaf\u00edos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

34- Fomentar la autonom\u00eda<\/strong> y la toma de decisiones<\/p>\n\n\n\n

35- Establecer un programa de sugerencias<\/strong> de mejora interna, y que realmente se tomen en cuenta las que sean viables. Comunicar apropiadamente<\/p>\n\n\n\n

36- Organizar sesiones de lluvia de ideas<\/strong> para resolver problemas<\/p>\n\n\n\n

37- Proporcionar acceso a recursos de bienestar f\u00edsico, como gimnasios <\/strong>o clases de yoga<\/strong><\/p>\n\n\n\n

38- Mentor\u00edas inversas<\/strong>: j\u00f3venes ense\u00f1an habilidades a los mayores<\/p>\n\n\n\n

39- Realizar reconocimientos p\u00fablicos<\/strong> en boletines internos y redes sociales de la empresa<\/p>\n\n\n\n

40- Fomentar la participaci\u00f3n en proyectos de responsabilidad social corporativa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

41- Ofrecer oportunidades de promoci\u00f3n y ascenso<\/strong> dentro de la empresa<\/p>\n\n\n\n

\"GenerarGenerar oportunidades para que los empleados compartan ideas y sugerencias (Getty)<\/p>\n\n\n\n

42- Implementar un programa de reconocimiento econ\u00f3mico <\/strong>por logros destacados<\/p>\n\n\n\n

43- Establecer un programa de reembolso de gastos<\/strong> relacionados con el trabajo<\/p>\n\n\n\n

44- Establecer un sistema de horario de verano o jornada intensiva<\/strong><\/p>\n\n\n\n

45- Ofrecer d\u00edas libres adicionales<\/strong> por logros o aniversarios en la empresa<\/p>\n\n\n\n

46- Brindar un obsequio, d\u00eda libre o adicional en vacaciones, o un bono, por referencia de nuevos talentos contratados<\/strong><\/p>\n\n\n\n

47- Organizar programas de intercambio de empleados <\/strong>con otras sucursales o empresas asociadas<\/p>\n\n\n\n

48- Establecer un programa de horario flexible <\/strong>para padres o cuidadores<\/p>\n\n\n\n

49- Ofrecer d\u00edas libres remunerados para que los empleados realicen voluntariado <\/strong>en proyectos sociales<\/p>\n\n\n\n

50- Proporcionar acceso a programas de asesoramiento<\/strong> o apoyo financiero; o consultor\u00eda con los abogados, contadores y especialistas de la misma empresa<\/p>\n\n\n\n

51- Ofrecer un programa de pr\u00e9stamos <\/strong>para el personal con tasa de inter\u00e9s cero, o muy baja<\/p>\n\n\n\n

52- Proporcionar elementos para la decoraci\u00f3n personalizada<\/strong> de los espacios de trabajo<\/p>\n\n\n\n

53- Establecer un programa de opciones de acciones o participaci\u00f3n <\/strong>en la propiedad de la empresa<\/p>\n\n\n\n

54- Ofrecer oportunidades de viajes de negocios<\/strong> o asignaciones internacionales<\/p>\n\n\n\n

55- Proporcionar comidas o refrigerios gratuitos<\/strong> en la oficina. Considerar las condiciones de salud que pudiesen existir, como veganos, cel\u00edacos, dietas especiales bajas en az\u00facar, sodio, etc<\/p>\n\n\n\n

56- Dise\u00f1ar un programa de pr\u00e9stamo de equipos<\/strong> electr\u00f3nicos, como celulares, laptops o tablets, para uso personal de los empleados. Opcionalmente, facilitar la renovaci\u00f3n de alg\u00fan equipo personal, financiado por la empresa<\/p>\n\n\n\n

\"ActualmenteActualmente m\u00e1s que antes es fundamental sostener el equilibrio saludable entre la vida personal y profesional<\/p>\n\n\n\n

57- Proporcionar incentivos por ideas innovadoras<\/strong> que generen ahorro o mejora en los procesos de la empresa<\/p>\n\n\n\n

58- Crear un laboratorio de innovaci\u00f3n<\/strong>, con tutor\u00eda profesional, para generar nuevos negocios. Participaci\u00f3n en las ganancias de dichos proyectos<\/p>\n\n\n\n

59- Implementar un programa de flexibilidad de vestimenta<\/strong> en la oficina.<\/p>\n\n\n\n

60- Biblioteca<\/strong> corporativa con pr\u00e9stamo de libros y acceso a materiales online<\/p>\n\n\n\n

La implementaci\u00f3n de estas acciones depender\u00e1 de los recursos y pol\u00edticas de cada organizaci\u00f3n por lo que se deber\u00e1 seleccionar aquellas que sean m\u00e1s factibles y relevantes para cada una.<\/p>\n\n\n\n

El resultado final ser\u00e1 que, desde el liderazgo, se perciba claramente un compromiso total con la motivaci\u00f3n del personal. Al hacerlo, se estar\u00e1 ayudando a crear un ambiente laboral m\u00e1s agradable y productivo, lo que se traducir\u00e1 en un mayor \u00e9xito empresarial.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: https:\/\/www.infobae.com\/tendencias\/2023\/05\/20\/diez-claves-y-60-ejemplos-para-motivar-a-los-equipos-de-trabajo-y-aumentar-la-productividad\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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