He aqu\u00ed cuatro tipos de errores que puede experimentar en el trabajo, y c\u00f3mo recuperarse de cada uno de ellos.<\/p>\n\n\n\n
1. Errores del momento<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los errores de momento ocurren cuando hacemos algo como pretend\u00edamos, pero luego nos damos cuenta de que no fue lo que deb\u00edamos hacer. Por ejemplo, le hace una pregunta a un cliente importante solo para descubrir que su jefa ya sab\u00eda la respuesta y hubiera preferido que se la preguntara a ella. \u00a1Aj\u00e1!<\/p>\n\n\n\n Te puede interesar:Su agotamiento est\u00e1 tratando de decirle algo<\/strong><\/p>\n\n\n\n En lugar de dejar que sus emociones impulsen su comportamiento<\/strong>, haga una pausa, respire y considere realmente c\u00f3mo quiere manejar la situaci\u00f3n. Tomarse un momento para reflexionar, e identificar lo que puede aprender y cambiar en el futuro, determinar\u00e1 si mejora a partir de este error o si potencialmente lo vuelve a cometer.<\/p>\n\n\n\n Puede preguntarse a s\u00ed mismo o discutir con otros:<\/strong><\/p>\n\n\n\n — \u00bfQu\u00e9 llev\u00f3 a este error?<\/p>\n\n\n\n — \u00bfQu\u00e9 lecciones puedo aprender?<\/p>\n\n\n\n — \u00bfQu\u00e9 puedo cambiar en el futuro para evitar repetir el error?<\/p>\n\n\n\n 2. Errores de descuido<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los errores de descuido son los errores que cometemos cuando sabemos que es mejor. Por ejemplo, olvid\u00f3 pedirle al equipo de finanzas que aprobara el precio en su \u00faltima propuesta al cliente y deber\u00e1 rescindir la cotizaci\u00f3n y correr el riesgo de perder la cuenta.<\/p>\n\n\n\n Si bien es importante corregir r\u00e1pidamente cualquier error que haya cometido, tambi\u00e9n es vital identificar la causa <\/strong>ra\u00edz para poder realizar los ajustes necesarios para evitar que vuelva a ocurrir.<\/p>\n\n\n\n H\u00e1gase algunas preguntas para identificar la causa ra\u00edz de su error:<\/p>\n\n\n\n — \u00bfDebo agregar o modificar un paso en el proceso?<\/p>\n\n\n\n — \u00bfPuedo mejorar el documento modelo para que todo mi trabajo futuro se beneficie de lo que acabo de aprender?<\/p>\n\n\n\n — \u00bfDeber\u00eda establecer un recordatorio peri\u00f3dico hasta que la forma deseada de comportarme se convierta en la predeterminada?<\/p>\n\n\n\n 3. Errores de estiramiento<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los errores de estiramiento son los errores que cometemos cuando nos esforzamos m\u00e1s all\u00e1 de nuestras capacidades actuales<\/strong>. Por ejemplo, supongamos que se est\u00e1 preparando para una reuni\u00f3n con un cliente en la que presentar\u00e1 una actualizaci\u00f3n del proyecto. En el pasado, ha recibido comentarios de clientes acerca de que sus diapositivas tienen demasiado texto y son dif\u00edciles de seguir, por lo que desea experimentar con enfoques alternativos. Despu\u00e9s de la reuni\u00f3n, recibe comentarios sobre que, si bien parte de lo que intent\u00f3 fue efectivo, otras partes de la presentaci\u00f3n fracasaron<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Al igual que con otros pasos en falso, no aprender\u00e1 mucho simplemente cometiendo errores de estiramiento. Es necesario reflexionar sobre ellos y volver a intentarlo, haciendo los ajustes correspondientes.<\/p>\n\n\n\n Algunas preguntas que puede hacerse para aprender de los errores de estiramiento incluyen:<\/p>\n\n\n\n — \u00bfQu\u00e9 habilidad estoy tratando de mejorar?<\/p>\n\n\n\n — \u00bfQu\u00e9 estrategia puedo probar y c\u00f3mo sabr\u00e9 si est\u00e1 resultando en crecimiento?<\/p>\n\n\n\n — \u00bfQu\u00e9 o qui\u00e9n puede ser una fuente de ideas y retroalimentaci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n 4. Errores de alto riesgo<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los errores de alto riesgo son aquellos que tienen consecuencias importantes.<\/strong> Por ejemplo, no cumplir con una fecha l\u00edmite que hace que una empresa pierda un proyecto cr\u00edtico o tener un error tipogr\u00e1fico evidente en la portada de una revista.<\/p>\n\n\n\n Su jefe o compa\u00f1eros de equipo pueden ayudarle a pensar en los pr\u00f3ximos pasos, o involucrarse si es necesario. Por definici\u00f3n, las consecuencias de su error son importantes, por lo que vale la pena involucrar a otros para que le ayuden a identificar las lecciones aprendidas <\/strong>y qu\u00e9 cambiar en el futuro. Juntos pueden explorar:<\/p>\n\n\n\n — \u00bfQu\u00e9 sali\u00f3 mal? \u00bfQu\u00e9 llev\u00f3 a este error?<\/p>\n\n\n\n — \u00bfCu\u00e1l es el da\u00f1o? \u00bfC\u00f3mo podemos reparar o mitigar el da\u00f1o?<\/p>\n\n\n\n — \u00bfExiste alguna manera de ajustar nuestros sistemas y procesos para evitar errores futuros?<\/p>\n\n\n\n Fuente: https:\/\/www.infobae.com\/harvard-business-review\/2024\/01\/27\/4-errores-que-todos-cometen-en-el-trabajo\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Los fallos son inevitables, pero tambi\u00e9n son oportunidades para aprender y crecer. Los siguientes son los m\u00e1s habituales. Cometer un error en el trabajo puede resultar vergonzoso e inc\u00f3modo, especialmente cuando reci\u00e9n est\u00e1 comenzando o todav\u00eda es la \u201cnueva\u201d persona en el equipo. 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Vale la pena involucrar a otros para que le ayuden a identificar las lecciones aprendidas y qu\u00e9 cambiar en el futuro<\/p>\n\n\n\n![\"\u00bfQu\u00e9](\"https:\/\/www.infobae.com\/new-resizer\/SNuPvQSCK3rkmgu3xRiIwSoz8tg=\/420x280\/filters:format(webp):quality(85)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/infobae\/H3LD7HTU45DVHEMKYEOJ5J2BF4.jpg%20420w\")
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Hay errores que tienen consecuencias importante para las organizaciones<\/p>\n\n\n\n